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设计公司积极探索现代化管理新模式
更新日期:2016-12-21  浏览:246
随着全球经济一体化进程、资本市场竞争的加剧以及互联网的冲击,使得中国企业的业务模式、市场拓展、管理营运、技术创新、人力资源开发等,都在期待着突破,通过创新和变革带来新的竞争优势。信息技术及其在企业管理中心的应用能显著提高工作效率和质量,利用信息技术创新业务模式,可以大幅增强企业的核心竞争力。企业管理信息化建设是一场革命,在提高企业管理水平,促进管理现代化,转换经营机制,建立现代企业制度,有效降低成本。加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。
新冶设计公司重组已经走过一年多的时间,从重组伊始,公司秉承着“求实、思变、创新”的发展理念,将现代化的企业管理制度的引入作为公司改革的一项重中之重放在管理工作的首位。今年针对于公司日常工作的内容进行了认真且详细的调研工作,经过需求分析,规划了一套公司信息化平台建设的实施方案,成立了信息化建设项目小组,有计划的对公司日常工作进行信息化改造,具体包括“工程设计信息化、经营和管理信息化、生产制造信息化、商务活动信息化、支撑环境信息化”等内容。
今年,公司以电气部门为试点,着力开发了“工程设计信息化”这一模块,包括工程项目的市场分析、方案设计、技术设计、工艺设计四个阶段的信息化,涉及到基础技术、主体技术、支撑技术和应用技术四个层次。通过信息化使传统的工程设计技术转变为现代设计技术,其主要特点是:设计过程数字化;设汁过程自动化和智能化;动态多变量优化和多目标优化;网络化并行设计和协同设计;虚拟设计与仿真;面向集成制造和分布式经营管理的设计方法等。
明年,设计公司将继续加大对信息化建设的各项投入力度,确保在最短的时间内优质,高效的完成公司的信息化建设,以尽早将企业信息化为企业带来的转变转化为实际的经济效益。
来源:设计公司仲海峰 

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